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《南京管家婆軟件》任我行協(xié)同CRM幫助企業(yè)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
2020-10-22 14:17:14

一家企業(yè)如何才能長盛不衰?這是所有企業(yè)都想知道的。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，可能一不小心就跌個大跟頭，再也爬不起來。運(yùn)營一家企業(yè)，重要的是可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)精細(xì)化管理，能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。


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正所謂“大處著眼，小處著手”才能獲得更大的成就。精細(xì)化管理是企業(yè)成長到一定階段，對現(xiàn)代管理的必然要求。企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理，既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、確保市場地位，又能在已經(jīng)領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的擴(kuò)展經(jīng)營環(huán)境中保持優(yōu)勢、持續(xù)盈利，并在相當(dāng)長的時間內(nèi)穩(wěn)健成長。

存量市場下  聚焦精細(xì)化管理 

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增量經(jīng)濟(jì)時代，不管是地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)，即使采取相似的發(fā)展模式、提供同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，只要“上車”就能掙錢，都會獲得收益，差異化產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，甚至處于劣勢。

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的階段，增量空間正逐步被壓縮，正對區(qū)域格局、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生重大影響。在存量經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)想要與時俱進(jìn)，就需要聚焦精細(xì)化管理。


縱覽世界范圍內(nèi)的成功企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃是宏偉的，但落實(shí)到具體的管理事務(wù)時都十分注重管理的精細(xì)化。

以最大限度減少管理占用資源和降低管理成本，孕育出盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長青的真諦。

任我行咨詢以CRM為切入點(diǎn) 打造精細(xì)化企業(yè)管理平臺


精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，但如何實(shí)施精細(xì)化管理，卻始終是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。

CRM可以讓企業(yè)精細(xì)化管理完成落地，讓復(fù)雜的業(yè)務(wù)也可以變得井然有序，使得信息流動更為順暢，管理更簡易、數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)。

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任我行協(xié)同CRM實(shí)現(xiàn)了從線索生產(chǎn)到回款的全流程精細(xì)化管理。從線索收集開始，再到商機(jī)的轉(zhuǎn)化，與客戶的溝通拜訪，客戶的需求、疑問，都可以詳細(xì)記錄在任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)里，讓銷售人員以及管理者對于所有的客戶情況一目了然。

合同或者談判、回款，同樣會精細(xì)化地顯示在任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)中，使得領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員清晰每個訂單的進(jìn)展情況。

時代的發(fā)展不可預(yù)測，精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。任我行協(xié)同CRM幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“粗放式管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化管理，助力企業(yè)在日益激烈的競爭中脫穎而出。


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